首页 财经内容详情
ug环球代理开户:这些地产岗位越来越边缘化了

ug环球代理开户:这些地产岗位越来越边缘化了

分类:财经

网址:

SEO查询: 爱站网 站长工具

点击直达

地产这条赛道从未如此拥挤。一家又一家的房企在出局,一批又一批的地产人被迫离开。

形势变化之快,令许多地产人反应不过来。明明上半年还是抢手香饽饽,下半年突然被弃之如敝履。

覆巢之下无完卵。不可否认,这一轮的变局中,有一些人是被“错杀”的,但也不得不承认,行业大洗牌,必然会有一些人会出局。比起抱怨与焦虑,更重要的是,看清这一轮动荡背后的深层次变化,寻找属于自己的路径……

被裁撤、被合并

这些地产岗位正在收缩

1、拿地全面放缓,地产容不下那多投拓人了

房地产是对“钱”和“政策”极度敏感的行业,一旦政策和资金有紧缩的迹象,房企首先就是储粮过冬,一方面加大力度卖房,另一方面收缩投资,放缓拿地。

因此,地产投拓岗可以说是行业形势的风向标,行业好了投拓就扶摇直上,行业差了投拓第一个遭殃。

去年下半年以来,地产投拓成为最受伤的一个岗位。有的投拓被裁,理由是没拿到地,业绩不达标;有的投拓被裁,理由是上半年拿的地贵了,害得公司亏损了;还有些被安排到案场轮岗,扛不住的自己走。      

目前一些房企,投拓部门基本一锅端了。

就连一些从业多年,自认为已见惯大风大浪的地产投拓人,也被眼前形势整懵了。明明上半年房企还在抢地,还在重金招揽投拓人才;短短几个月间风云骤变,从抢人变成翻脸赶人。

新年伊始,一些房企的清退工作还在继续。地产冲规模的时代彻底过去了,闭眼拿地的时代也过去了。地产,已经容不下那么多投拓人了,一场大洗牌再所难免。

2、计划成了数字游戏,运营被合并裁撤

裁完投拓,下一步就到其他条线。那些对业绩没有直接贡献的部门首当其中,地产运营就是其中之一。

有人说,投拓和运营,是这几年最大起大落的两个地产岗位。前几年房企张口闭口大运营,运营团队也没少招人。而去年下半年以来,不少房企已将运营并入工程部门。表面上两个部门合并,实则是将运营部门边缘化,逐步弱化或取消这一职能。也有一些房企更简单粗暴,直接将运营部门裁撤。

房企为什么对运营下狠手?

地产运营,是随着快周转火起来的。而今,高周转宣告落幕,地产运营也黯然失色。

地产下行,房子卖不动了,回款回不来;没钱付供应商,工地停摆,进度计划上不去;公司融不到钱了,现金流枯竭了。即便运营很卖力,把每个月甚至每天的现金流都算出来也无济于事,没进度,没回款,所有的计划都成了数字游戏。

房企发现,计划运营落不到实处,除了干着急啥都干不了。而且,很多房企的运营岗位与其他职能也有重合。比如一些房企的运营条线有一定的考核权,与人力有重合;运营负责现金流测算,与财务也有一定的交叉。随着房企缩编提效,一些职能重新归位,比如考核权全部归人力,地产运营显得更为被动。

在地产“不养闲人”的语境下,贡献值下降的地产运营很难不被弱化。

3、成本被合并,招采权限收归总部

房企业务收缩,一系列的组织调整、职能整合也随着而来。成本部门被合并就是常见的调整之一。

比如,龙湖原来有成本部和采购部,现在两者合并成“合约管理部”;世茂成立供应链中心,涵盖原成本管理中心、采购管理中心。

招采则普遍在收权。

前几年,房企处于扩张阶段,布局的城市数量大幅上升,管理半径越拉越长。为了提高管理效率,房企纷纷加大对区域和城市公司的授权,比如投融资权限下放、招采审计权限下放;而去年以来房企普遍对区域收权,投融资、招采等权限大多被收回总部。

职能合并、组织简化之后,一部分人不得不离开。这样的调整,在很多人看来不过是裁员的借口。其实不全是。地产进入下半场,房企将迎来管理变革,组织这个维度一定会“动刀子”

地产行业变天

房企用人也将发生巨变

,

ug环球代理开户www.ugbet.us)开放环球UG代理登录网址、会员登录网址、环球UG会员注册、环球UG代理开户申请、环球UG电脑客户端、环球UG手机版下载等业务。

,

对比前两年“干掉小白兔”这样针对性极强的腾笼换鸟,2021年以来的这一轮“优化”是无差别化的,用泥沙俱下来形容毫不为过。

行业竞争可谓惨烈,据说现在央国企一个岗位招聘能收到几千份简历。那些被边缘化、甚至被挤出赛道的人还有机会吗?未来谁能留下,谁将彻底出局?

1、好日子一去不返,一些地产人注定得离开

前几天和一位入行2年的地产人交流,对方深深感慨,“我们这批人没赶上赚钱的好时代,那些入行早赚得盆满钵满,我们一进来就是苦日子。”

想靠地产赚大钱,赚快钱,确实越来越难了。

就说投拓岗,房企极速扩张期,拿一块地奖金吃一年,而一年拿的远不止一块地。

那时候,大量其他岗位地产人,如财务、前策、设计等纷纷转岗,都想在火热投拓岗分一杯羹。

是不是所有的投拓人都懂得拿地?答案不言而喻。据说,拿地最疯狂的年代,有些投拓根本不管公司能不能赚钱,反正只要拿到地就有奖金。奖金一到手就跳槽,换家公司继续干。

这类投拓人,如今在行业已经很难立足了。房企对每块地都会精打细算,慎之又慎。

无论是否愿意,地产人都不得不承认,房企进入出清阶段,从业者亦是如此,一批人将不得不永远离开这个行业。

2、地产所需要的人才,跟以前不一样了

早在前两年,关于地产“人才过剩”的声音便不绝于耳,随着行业下行,房企对人也变得愈发“挑剔”。

① 房企不养“二传手”,需要能解决问题的人

房企里面大部分都是管理岗位,对接、沟通被视为地产人的重要技能。

比如地产运营,这个岗位被寄望成为房企“军师”。而在现实中,大部分地产运营,日常工作就组织开会、做PPT、做表格。连很多运营人都自嘲,运营是打杂的,是表哥表姐。

有些人只懂得收集资料、汇总问题、上传下达,却缺乏解决问题的能力。有的人一毕业就坐进办公室编节点做计划,连工地都没下过几次,对现场管理都不甚了解,别说解决问题,连问题在哪都看不出来。

又如营销,许多地产营销人日常最重要的事,就是对接乙方公司。一旦离开渠道分销,就不会卖房了。

行业老大哥万科去年底在集团发出战时氛围倡议书中,就有一项指出,减少外包支出,磨练团队能力,能自己做的就自己做。

这绝对不是独例。不具备解决问题的实际能力的地产人,未来无论在哪家房企都不会受欢迎。

② 组织“瘦身”协同加强,人员将越来越精干

这一轮大洗牌之后,大部分的房企,扩张速度将放缓甚至收缩。活变少了,需要的人也就少了,臃肿的组织将被“瘦身”。

这也是为什么,这段时间以来出现了大量诸如“工程运营合并”、“成本招采合并”、“工程运营合并”的事例。一方面,重新梳理分工,避免职能重叠,资源浪费;另一方面,简化后的组织有利于降低沟通成本,提高协同效率。

比如工程和成本,成本想省钱 ;工程想找履约记录好,有能力干活的。成本想卡进度款,工程希望按时给钱好让对方干活;以前两个部门很容易意见分歧,合并在一起之后,由同一个领导来制定目标,牵引方向,可以综合考量,兼顾成本和效果。

③ 开发业务收缩,新业务需要新人才

这段时间地产求职竞争已经彻底白热化,好的房企大家已经争破头了,一个岗位几千人竞争都不足为奇。与此同时,一些新赛道却愁找不到合适的人才。

比如投拓岗位,传统招拍挂市场降温,收并购则在悄然增长。据猎头表示,现在房企招聘投拓人才,要求已经明显拔高了,跟以前也有一些不同。现在房企找的人,要求要么是有良好的产业地产经验的;要么是有很深厚的政府资源的。缺乏这些条件的投拓人,都很难找到工作。

事实上,这些征兆在行业内也非常明显。一部分房企暴雷之后,政策上已经出现明显倾向,接下来国央企以及一些有实力民企会逐步介入收并购工作中,收并购人才也会成为新的需求增长点。

面对这些新变化,新机遇,地产人,你是否已经准备好,能否抓得住机会?

   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  • 皇冠新现金网(www.hg9988.vip) @回复Ta

    2022-02-13 00:00:25 

    最新曝光的“正邪对决”制作特辑中,全体主创出镜并解读了角色心理,陆志廉五部以来始终坚守反贪一线,期间他身边的亲人好友皆因他工作的影响不断离开,这令他首次精神崩溃并出现了应激反应,甚至一度涌现自杀心理。程德明因弟弟程非熊(黄宗泽 饰)涉嫌海关走私,深陷情理与公理的纠结,亲人与正义的艰难抉择也令他最后的防线全面瓦解。我要废寝忘食了

  • usdt接口开发(www.caibao.it) @回复Ta

    2022-03-09 00:06:24 

      本港克日多了不少人预约接种疫苗,部门疫苗中央未来三周都已爆满。政府之前宣布社区疫苗接种中央只营运至九月尾,故离接种第一剂复必泰疫苗只剩余四十四日。被问到现时运作到九月尾社区疫苗接种中央会否延迟,聂德权示意,二十九间疫苗接种中央不能无了期开放,但也称会在未来两星期注重接种情形,再检视相关放置。只会666了

发布评论